Pinyacleforça
¿Qué capacidad real tenemos para sostener los compromisos que asumimos? Miramos recursos, oficio y apoyos disponibles. Si el equipo solo cumple gracias a un esfuerzo extraordinario permanente, conviene revisar la carga y la estructura antes de pedir más voluntad.
equilibri
¿Dónde se acumula la carga y qué depende demasiado de un único punto? Dibujamos dependencias, relevos y coordinación. El objetivo es poder explicar cómo se reparte el trabajo y qué ocurre cuando una parte deja de responder.
valor
¿Qué información incómoda necesitamos poner sobre la mesa? Proponemos observar si se puede pedir ayuda, expresar dudas y advertir de un problema antes de que crezca. La conversación tiene que producir una decisión concreta, no una exhibición individual de valentía.
seny
¿Qué señales nos harían parar o replantear el objetivo? Definimos límites y criterios de revisión. Cambiar el plan a tiempo puede ser una decisión de buen liderazgo. Después comprobamos qué señal se vio, qué se decidió y qué cambió en el trabajo.