Lideratge sota pressió

Organitzacions que aguanten pressió.

Un programa de lideratge que parteix de com funcionen els castells de veritat: estructura, càrrega, confiança i decisions quan arriba el pes.

La pressió

El teu equip està alineat sobre el paper. La pregunta és què passa quan arriba el pes.

No és una metàfora bonica. És gent que aguanta el pes d'altra gent. Serveix per veure com es coordina el teu equip, qui assumeix el risc i en qui es recolza quan alguna cosa es torça.

Créixer pesa. Reorganitzar pesa. La IA pesa. I la plaça no perdona una estructura que només semblava forta de lluny.

Créixerpesa
Reorganitzarpesa
La IApesa
El comitèpesa
Mapa de pressió de l'equip Visualització de capes: Pinya, Tronc, Canalla i descàrrega.

Mapa de pressió de l'equip

De noms en un organigrama a una estructura que aguanta.

El mateix dibuix del logotip serveix per mirar el teu equip: qui absorbeix els cops, qui porta la feina visible i què no pot pujar si la base no està a punt.

Pinya Qui absorbeix fricció, incertesa i caiguda quan l'equip entra en pressió.
Tronc Qui carrega l'execució visible, on es concentra el pes i quin rol sosté cada decisió.
Canalla Quina aposta estratègica només pot coronar-se si l'estructura de sota ja està preparada.
Descarregar Com allò que passa aquell dia es converteix en paraules que l'equip fa servir el dilluns i en un seguiment amb dates.

De l'assaig a la plaça

No es comença aixecant. Es comença acordant què ha d'aguantar.

Aixecar un castell només serveix si després canvia alguna cosa en com treballeu. Per això hi ha tres passos: acordar què mirar, provar-ho junts i tornar a la feina real.

01 · Diagnòstic

Acordar la càrrega

Quina pressió està suportant l'equip, on es concentra i quins senyals volem observar abans de començar.

02 · Experiència

Construir junts

Una sola estructura. Rols visibles. Prou tensió física perquè surtin els hàbits de debò, no els de la sala de reunions.

03 · Transferència

Tornar al sistema

El mapa final deixa preguntes concretes per a les setmanes següents: qui sosté, qui carrega i què no hauria de pujar encara.

El programa d'entrada

El Primer Castell

La primera prova física de com s'organitza el vostre equip quan hi ha pes a sobre. És el primer mòdul del mètode: comença amb un diagnòstic i acaba amb un pla de seguiment.

Com funciona

AbansDefinim què ha d'aguantar l'equip i quins senyals observar.
DurantL'equip aixeca una sola estructura, amb rols clars i una conversa guiada en acabar.
DesprésEn surt un mapa de càrrega compartit: qui sosté, qui executa i què necessita seguiment.
Parlar-ne

D'on ve això

Patrimoni, experiència i operació real.

Pinyacle no ha inventat res d'això. Els castells són una tradició col·lectiva de segles: el que hi aportem és la manera de portar-la a un equip directiu.

4Força, equilibri, valor i seny: quatre paraules que el món casteller va convertir en principi de treball, no en decoració.
50+Anys de castells entre en Josep Francesc i en Fèlix: aixecant-los, liderant una colla i apropant-los a escoles, visitants i organitzacions.

IESE Insight explora el lideratge i el treball en equip als castells. Font de context, sense vinculació amb Pinyacle.

Dues trajectòries. Una mateixa manera de fer equip.

Pinyacle és el projecte que impulsem junts Josep Francesc Cortès i Fèlix Miret. Ens uneix l’experiència dels castells i una convicció: un equip es construeix quan cada persona entén què aporta i en qui es pot recolzar.

Josep Francesc Cortès durant una sessió

Josep Francesc Cortès

Lideratge i operacions

Casteller, antic cap de colla i professional d’operacions en una empresa tecnològica. Josep Francesc aporta una mirada pràctica sobre estructura, coordinació i decisions sota pressió.

Convertir el que s’ha viscut en decisions, responsabilitats i canvis que l’equip pugui portar a la seva feina.

Fèlix Miret en una fotografia de la seva trajectòria castellera

Fèlix Miret

Facilitació i experiència castellera

Facilitador i especialista en dinàmiques de grup, Fèlix fa més de trenta anys que apropa els castells a escoles, visitants i organitzacions d’arreu del món.

Fer que persones amb experiències diferents participin, confiïn les unes en les altres i construeixin alguna cosa juntes.